미국의 세 번째 장소 : 상업화 또는 지역 사회 중심?

세 번째 장소의 주요 기능은 사회적 앵커 역할을하는 것이 었습니다. 그들은 방문객들이 사회적 지위 나 배경에 관계없이 휴식, 상호 작용, 아이디어를 전파하며 연결을 구축 할 수있는 중립적 인 근거를 요구하는 접근 가능하고 포괄적 인 환경이었습니다. 인류 학자들은 l을 가지고있다ONG는 공공 장소를 연구했습니다 플라자와 시장처럼 공공 영역의 필수 요소로서. 이 공간은 역사적으로 문화적 규범을 표현하면서 공동 역사를 형성했습니다.

미국에서는 전통적인 이웃의 많은 요소가 1950 년대 전후 경제 붐에서 등장했습니다. 현지 식당, 타운 도서관, 볼링 홀 및 현대적인 미용실은 지역 사회 생활의 비품이되었습니다. 자동차의 광범위한 채택으로 통근 문화가 만들어져 사람들이 연결할 수있는 중간 공간의 필요성이 높아졌습니다. 그러나 그 후 수십 년 동안이 공동 공간에 상당한 도전이있었습니다.

제 2 차 세계 대전 이후 미국의 삶은 점점 더 사적이고 고립되었습니다. 교외 생활으로의 전환은 자연 모임 장소가없는 지역을 만들었습니다. William Whyte는 고층 빌딩 앞의 광장처럼 많은 도시 “공공 장소”가 개발자에게 기술 양보로 만들어졌습니다 사려 깊은 공동체 공간보다는.

빅 박스 소매 업체의 부상은 한때 세 번째 장소로 기능 한 소규모 지역 비즈니스를 더욱 약화 시켰습니다. 고속도로 건설은 종종 도시 지역을 통해 조각되어 지역 사회를 물리적으로 나누고 유기농 모임 장소를 파괴합니다. 이 기간 동안 도시 계획은 공식적으로 “공개”로 지정되지 않은 건물 사이의 공간에서 번성 한 인간 규모의 활동을 자주 간과했습니다.

놀랍게도, 미국 3 위는 70 년 후 Covid-19 Pandemic과 비슷한 결과를 보였습니다. 잠금 및 사회적 거리 조치로 인해 수많은 모임 장소가 일시적으로 폐쇄되어 하락을 가속화하고 온라인으로 사회적 상호 작용을 추진했습니다. 물리적 세 번째 장소가 접근 할 수 없게되면서 디지털 플랫폼은 점점 더 공허하게 채워졌습니다. 소셜 미디어 네트워크, 온라인 커뮤니티 및 가상 회의 공간은 사실상 3 위로 기능하기 시작했습니다.

미국의 밴 메스 이후 3 위는 제 2 차 세계 대전 이후의 패턴을 모방 한 패턴을 모방합니다. 민간 기업은 공공 장소에서 사회 생활을 되살릴 수있는 기회직장과 소매 건물 내에 벤처를 설립하여 사람들의 사회적 상호 작용에 대한 요구가 커지고 있습니다. 취미의 부상으로 더 많은 사람들이 그들의 특별한 관심사와 일치하는 특수 공간을 찾아 상업적인 3 위의 상승을 증폭 시켰습니다. 사회적 관찰자들에 따르면이 새로운 화신은 종종 하위 문화의 요소를 가지고 있으며, 여기서 “멤버십 증명은 외부 자기 표현에 의해 신호를 받는다”고 말했다.

오늘의 세 번째 장소는 점점 더 큰 선을 흐리게합니다 커뮤니티 공간 및 상업 기업. 직장 디자인에서 “제 3 공간”은 이제 직원들에게 공식적인 환경에서 퇴각을 제공하는 영역을 설명합니다. 이 공간은 환대와 안락함의 요소를 통합함으로써 협업을 장려하면서 직원 만족도를 향상시키는 것을 목표로합니다.

소매 브랜드는 또한 매장을 미국의 커뮤니티 허브로 재구성하고 있습니다. Patagonia 및 Glossier와 같은 브랜드는 상업과 함께 사회적 상호 작용을 우선시하는 경험 공간을 만들었습니다. Wework와 같은 공공 시장과 공동 작업 공간은 사회적 상호 작용을 촉진하는 경험을 설계하고 방문객들 사이에서 경험을 촉진합니다. 기업 사무소는 또한 이전에 개인 공간을 공개하여 대중에게 개장하여 비 직원이 비 직원이 액세스 할 수 있도록 새로운 수익원을 개발하면서 더 많은 사회적 목적을 창출 할 수 있도록합니다.

이 추세는 중요한 질문을 제기합니다. 3 위가 너무 상업화되고 있습니까? 진정한 3 위는 모두가 자유롭게 접근 할 수 있어야합니까? 세 번째 장소가 광범위하게 포괄적 인 공간이 아닌 틈새 커뮤니티를 만들 수 있습니까?

틈새 대 광범위하게 포괄적 인 3 위의 접근은 우리의 변화하는 사회적 환경을 반영합니다. 이웃 식당이나 지역 공원과 같은 전통적인 세 번째 장소는 근접성을 통해 다양성이 자연스럽게 발생하는 지역 사회에 봉사했습니다. 현대의 3 분의 1은 점점 더 관심이나 정체성의 지역 사회에 서비스를 제공하여 같은 생각을 가진 개인 사이의 유대를 강화하지만 문화 간 상호 작용을 줄일 수 있습니다.

도시 계획가와 지역 사회 지도자들은 이것을/또는 제안으로 보는 대신, 세 번째 장소의 생태계를 옹호해야한다. 가장 성공적인 세 번째 장소는 상업적 생존력의 소셜 접근성 균형을 맞출 것입니다. 3 위의 진정한 척도는 돈이 손을 바꾸는 지 여부는 아니지만, 연결을 장려하고 사회적 자본을 구축하며 지역 사회 생활의 구조를 강화하는지 여부.